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第475章 视频流出的缘由

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    第475章 视频流出的缘由 (第1/2页)

    下午的行政会,并没有什么特别的内容。

    科室床位周转、耗材使用和下个月的排班,还有院里新下发的病历质量检查要求。

    这些事情远不如手术刺激,却占据了临床工作中相当大的一部分时间。

    会议开到一半,护士长因为护理人员排班不足,和几个医疗组负责人争了起来。

    “你们每个组都说自己的床位重,那你们告诉我,哪张床不重?一个护士夜班管十八个病人,真出了问题,谁负责?”

    张大力坐在旁边,低头翻着排班表,“护士长,我们组这周确实收了六个重病人。”

    护士长毫不客气,“上周也是你们组重,上上周还是你们组重,照你这么说,其他组收的都是来疗养的?”

    会议室里有人没忍住笑了一声。

    张大力抬起头,“我不是这个意思。”

    “那你是什么意思?”

    “我的意思是……”张大力停了几秒,最终放弃解释,“按护士长说的办。”

    护士长这才满意。

    周成坐在主位,安静地看着。

    他现在越来越理解,为什么很多主任的头发会比普通医生掉得快。

    手术台上的问题,往往有相对明确的解决方向。

    行政管理却不同,每个人都有道理,每个人也都有困难。

    床位不能不收,护士不能无限加班,医生不能永远顶着。

    最后能做的,是在一堆不完美的选择里,挑一个最能接受的。

    ……

    会议快结束时,医务处打来电话。

    “周主任,欧洲心血管介入学会发来的邮件,您看了吗?”

    周成回答道:“还没有。”

    电话那头停顿了一下,显然没想到周成真的没看。

    “他们是通过国际合作办公室转过来的,院领导比较重视,他们收到了昨晚手术的一段影像,认为这个并发症处理方式非常特殊,希望获取完整病例资料。”

    “另外,他们下个月有一个复杂介入并发症专题研讨会,想邀请您线上做病例分享。”

    周成皱了皱眉,“他们从哪里拿到的影像?”

    “不清楚。”

    “我们没有对外发过。”

    “院里正在查。”

    挂断电话以后,会议室里的人都看向周成。

    张大力最先开口:“这么快就传到国外了?”

    林峰下意识说道:“我只发给了科室内部。”

    护士长看了他一眼,“内部一共多少人?”

    “七十多个,那和公开有什么区别?”

    林峰顿时没话说了。

    邹主任坐在角落,倒显得很平静,“现在的问题是,如果只有最后成功的片段,容易让人误以为这套方法可以随便使用。”

    周成点头,这也是他最担心的地方。

    技术传播本身不是坏事,一项复杂补救操作一旦被截去前因后果,只留下最精彩的几分钟,很容易被模仿成一种固定术式。

    而昨晚的成功,从来不是靠某一个动作!

    真正关键的是对导管形态、受力方向,以及血管风险和撤退时机的整体判断。

    换一个病例,换一种位置,甚至只是换一种导管材料,结果都可能完全不同!

    “林峰。”

    “在。”

    “病例复盘先不要发外院。”

    林峰一怔,“那附属二院那边?”

    “先把文字版风险提示发过去,影像等我们完成去隐私和统一说明以后再发。”

    “好。”

    周成顿了顿,又道:“另外,把昨晚所有参与人员列出来,排查影像是从哪个环节流出的。”

    会议室里的气氛稍微严肃了一些。

    护士长皱眉道:“是不是有人拍了屏幕?”

    “有可能。”

    导管室里的原始影像有权限管理,不太可能无缘无故流出,最常见的情况,就是有人在复盘时用手机拍摄,又转发到了工作群。

    一次转发,两次转发。

    等传到国外,已经没人知道最初是谁发的。

    周成没有当场追究,“先查清楚,不要先入为主。”

    ……

    会议结束后,其他人陆续离开。

    林峰却留了下来,“周主任,这事是不是我责任最大?”

    周成疑惑道:“为什么?”

    林峰叹了口气:“是我组织的晨会复盘,也是我让大家看的影像。”

    “看影像不是问题。”周成摇摇头,“病例教学本来就需要影像,问题是有没有人违反患者隐私和科室资料管理规定,查清楚再说吧。”

    林峰还是有些自责,“如果真是晨会期间被人拍出去的……”

    “那就把漏洞补上。”周成看着他,“管理不是要求永远不出问题,而是出了问题以后,知道问题在哪里,下次怎么避免。”

    “你现在是带组医生,不能每次一出事,第一反应都是认错,认错不能解决问题。”

    林峰愣了愣,过去他觉得,主动承担责任是成熟。

    可周成告诉他的,却是另一层东西。

    承担责任不等于把所有错误都背到自己身上。

    真正的负责人,应该先控制影响,再寻找原因,最后建立规则。

    “我明白了。”林峰点头,“我去查。”

    ……

    整个下午,医院微信群里不断有新的消息弹出来。

    有

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